individuel

GROUPE

TIP-Interculturel-FR 1

Formation interculturelle

Objectifs :

Obtenir des informations sur la culture, les codes, les comportements et les valeurs du pays concerné. 
Définir et exploiter les situations qui pourraient être perçues comme problématiques pour sa propre culture.

Avantages :

Être rassuré quant aux choses à faire et à ne pas faire, et acquérir les moyens de s’intégrer pleinement dans le nouveau pays.

6 heures - vidéoconférence

240€

“Vivre et travailler en Espagne”
“Vivre et travailler en France”
“Vivre et travailler en Allemagne/Autriche/Suisse”

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TIP-Interculturel-FR 2

L'International Profiler - TIP (questionnaire, débriefing et plan d'action)

Objectifs :

Découvrir quelles sont les compétences interculturelles pour travailler dans le monde entier.
Prendre davantage conscience de ses propres compétences interculturelles dans un environnement interculturel.

L’International Profiler est un questionnaire psychométrique en ligne et un rapport personnalisé qui révèle l’importance relative, l’attention et l’énergie que les individus consacrent à un ensemble de 10 compétences internationales – auxquelles correspondent 22 aptitudes, attitudes et domaines de connaissance.

Débriefing :

Définir les compétences interculturelles que possède la personne et comment les amener à un niveau d’excellence.
Définir les compétences que la personne souhaite développer pour mieux relever les défis auxquels elle est confrontée.
Définir une feuille de route individuelle avec des objectifs et des tâches judicieux et adaptés afin que la personne puisse développer les compétences qui l’aideront à être plus performante et plus à l’aise dans son travail.

Avantages :

Le TIP offre une analyse claire et une meilleure conscience de soi pour faire face aux nouveaux défis interculturels non techniques et identifier les compétences les plus utiles.
Il facilite des comportements agiles, efficaces et sereins dans le nouvel environnement de travail.

1:30 Heure - Visioconférence

140 €

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TIP-Interculturel-FR 3

Kerstin Brenner

Je forme et accompagne en français, en anglais, en espagnol et en allemand.

Licence en profilage interculturel, Londres

Certification de coach à Barcelone

Master en PNL à Barcelone

Certification de coach d’affaires à Paris, Linkup, France

Diplôme de médiateur à Paris, Sorbonne-Assass, France

Diplôme des Lettres Modernes à Paris, Sorbonne

Études de psychothérapie, Paris, France

Diplôme d’interprète à Munich, Allemagne

Diplôme de compétence à Londres

25 ans d’expérience dans le monde des affaires

Le TIP (de l’anglais The International Profiler, “Le Profileur international”), est un outil qui vous aidera à travailler à l’international, n’importe où dans le monde.

Il s’agit d’un questionnaire pour les futurs expatriés et les personnes travaillant à l’international que vous pouvez remplir sur internet. Les résultats indiquent l’énergie que vous  consacrez à 22 compétences internationales, ainsi que vos 3 points forts et vos points faibles. Vous en discuterez avec Kerstin pendant une heure et vous découvrirez les domaines dans lesquels vous aimeriez consacrer plus ou moins d’énergie pour gérer plus facilement vos défis. 
Ensuite, vous élaborez un plan d’action. 

Par exemple, il arrive souvent que les gens soient très concentrés sur leurs objectifs et qu’ils oublient d’adopter un comportement flexible lorsqu’ils travaillent à l’étranger. Ils risquent donc de prendre des décisions trop rapidement, sans obtenir l’approbation de l’équipe internationale, ce qui peut ralentir les processus ou les rendre très difficiles. 

Par ailleurs, la gestion du stress requiert beaucoup plus d’énergie si vous devez accepter une autre culture, adapter votre comportement tout en atteignant vos objectifs. Si le test montre que votre gestion du stress est faible, nous pouvons vous aider à trouver des moyens d’éviter l’épuisement professionnel ou de rendre votre vie moins stressante. 

  • Il offre aux dirigeants et aux managers la meilleure préparation possible pour leurs missions internationales
  • Il établit des programmes de développement personnel adaptés à des contextes interculturels spécifiques
  • Il développe la conscience de soi et la perspective de travailler dans un environnement mondial
  • Il permet d’atteindre un bon niveau d’efficacité rapidement dans des contextes culturels peu familiers

L’International Profiler est un outil destiné à faciliter les relations commerciales internationales. Il aide toute personne qui collabore avec des partenaires d’autres cultures à établir des liens internationaux efficaces, en tenant compte de leur rôle et de leur contexte particuliers.

L’accent est mis sur le développement personnel et la sensibilisation culturelle. Sur base du rapport obtenu, lié au Manuel des ressources de développement, toute personne peut établir et mettre en œuvre un plan de développement pratique afin de devenir plus efficace lorsqu’elle travaille avec des personnes d’origines culturelles différentes.

  • Un questionnaire psychométrique en ligne et un rapport détaillé
  • Il développe la capacité d’un individu à travailler et à évoluer de façon efficace dans des contextes culturels peu familiers
  • Il mesure l’importance et l’énergie qu’un individu consacre à 10 compétences et identifie 22 aptitudes, attitudes et domaines de connaissance associés
  • Disponible en anglais, français, allemand, italien, polonais et espagnol
1.   L’esprit interculturel

“Nous sommes de plus en plus dépendants des entreprises des pays en développement pour atteindre nos objectifs mondiaux, et nous avons identifié des personnes au siège social et au niveau local qui doivent jeter des ponts plus solides entre les différentes régions. Nous avons maintenant besoin d’un outil qui puisse nous aider à comprendre les qualités spécifiques que ces personnes doivent développer pour être plus efficaces dans leur travail au niveau international, et les soutenir dans la planification de leurs besoins de développement.” – Responsable L & D

2.    Mobilité mondiale

“Nous avons plus de 100 personnes par an qui participent à des missions internationales où elles passent plus de 6 mois à l’étranger. Nous sommes conscients des risques potentiels de ne pas préparer les cadres aux défis professionnels auxquels ils sont confrontés lorsqu’ils se déplacent dans un contexte culturel inconnu. Nous sommes également conscients que le secret d’une mission réussie est une meilleure connaissance de soi et une meilleure compréhension des autres.

Comment pouvons-nous trouver un outil qui aide les cadres à “se mettre en route” lorsqu’ils arrivent dans un nouveau lieu culturel, en ayant une idée claire de leurs propres besoins de développement.” – Responsable du département des missions internationales

3.  Réintégration de la mobilité mondiale

“Comme beaucoup d’organisations, nous devons relever le défi de soutenir ceux qui reviennent travailler au siège social après plusieurs années à l’étranger. Nous savons que cela peut s’avérer un défi encore plus grand que de se lancer dans une mission internationale au départ. Nous ne pouvons pas leur garantir un emploi parfait à leur retour et nous devons donc trouver des moyens de valider leur expérience par d’autres moyens. Disposez-vous d’un outil permettant de reconnaître et de formuler ce qu’ils ont appris du côté humain de leur affectation internationale ? Nous pouvons ensuite les utiliser pour guider d’autres personnes qui s’engagent pour la première fois dans le processus d’affectation internationale.” – Responsable des ressources humaines

4.  Leadership mondial

“Nous avons un programme de développement du leadership qui réunit nos cadres à haut potentiel du monde entier. Certains d’entre eux ont réussi dans des missions en dehors de leur culture d’origine, tandis que d’autres n’y sont pas parvenus. Nous aimerions disposer d’un outil pour aider ceux qui ont une expérience internationale à réfléchir sur les domaines dans lesquels ils ont acquis de nouvelles compétences au service des stratégies internationales de l’organisation, et à formuler des histoires pour les communiquer à leurs collègues moins expérimentés sur le plan international. Quel outil peut nous aider à faire cela ?” – Responsable du développement du leadership

5.  Développement personnel

“En tant qu’organisation, nous croyons fermement à l’importance du coaching de cadres. Quel outil peut fournir une plate-forme et un langage pour aider notre pool de coachs à réfléchir à leurs besoins de développement en travaillant au-delà des frontières culturelles ?” – Directeur du programme académique