MANAGEMENT
À DISTANCE

MANAGEZ ET ANIMEZ DES RÉUNIONS
EN LIGNE

4 - Gestion en ligne 1
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Si vous en avez assez
des situations comme celles-ci:

Vous souhaitez organiser des visioconférences et des webinaires plus interactifs et attrayants ?

Comment gérer les questions techniques

Comment présenter de manière percutante en exploitant au mieux votre voix, votre posture et vos gestes en ligne

– Quelles sont les techniques pour capter et maintenir l’attention de votre public

Comment utiliser les techniques d’animation lors de sessions de brainstorming ou de prise de décision, pour éviter les malentendus, résoudre les conflits et gérer les participants difficiles

ANIMER DES RÉUNIONS EN LIGNE - 6 modules en ligne de 1 H 30 chacun MANAGER SON ÉQUIPE À DISTANCE - 2 sessions en ligne de 1 h 30 BASES DU MANAGEMENT - 2 sessions en ligne de 1 h 30

MODULE 1

Aspects techniques : conseils et astuces
60
  • 1 - Préparation des aspect techniques, du décor, de l'éclairage, du son et de la qualité vidéo
  • 2 - Exercice pratique - préparation d'une réunion en ligne
  • 3 - Comment éviter les problèmes techniques, que faire s'ils surviennent
1H30

MODULE 3

Faire participer son public lors d'une visioconférence
60
  • 1 - Comment capter et maintenir l'attention de l'audience en ligne
  • 2 - Avantages de la modération en ligne par rapport à la modération présentielle
  • 3 - Animer une réunion en ligne: outils et techniques de base
1H30

MODULE 5

Créer une présentation en ligne efficace
60
  • 1 - Comment créer des diapositives percutantes pour une visioconférence/formation
  • 2 - Comment présenter les diapositives et faire participer le public en même temps
1H30

MODULE 2

Faire une présentation en ligne de manière percutante
60
  • 1 - Optimiser sa respiration, sa voix, son corps, ses mimiques et son contact visuel
  • 2- Faire une présentation en ligne et animer une visioconférence - spécificités
  • 3 - Exercice pratique - réunion ou formation en ligne
1H30

MODULE 4

Techniques pour animer une visioconférence
60
  • 1 - Animer une session de brainstorming ou prise de décision
  • 2 - Comment éviter les malentendus et résoudre les conflits, assurer le suivi d'une réunion
  • 3 - Comment gérer les participants difficiles
1H30

MODULE 6

Coaching personnalisé
60
  • 1 - Analyse de votre projet de réunion/formation
  • 2 - Co-création et optimisation de votre séance avec l'aide du coach
  • 3 - Mise en pratique des outils nouvellement appris
  • 3 - Mise en œuvre des outils nouvellement appris
  • 4 - Co-organisation d'une réunion en ligne (partie technique ou animation) avec le coach, si souhaité
1H30

MODULE 1

Questions techniques et conseils et astuces
60
  • 1 - Préparation des points techniques, du décor, de l'éclairage, du son et de la qualité vidéo
  • 2 - Pratiquer une séance d'entretien ménager
  • 3 - Comment éviter les problèmes techniques et quelles sont les solutions possibles en cas de problèmes
1H30

MODULE 2

Présenter en ligne de manière percutante
60
  • 1 - Optimisez votre respiration, votre voix, votre corps, vos mimiques et votre contact visuel
  • 2 - Spécificités des présentations et de l'animation des vidéoconférences
  • 3 - Pratique d'une réunion ou d'une formation
1H30

MODULE 3

Moyens de faire participer le public en ligne
60
  • 1 - Gardez votre public captivé en ligne
  • 2 - Avantages de la modération en ligne par rapport à la modération présentielle
  • 3 - Boîte à outils et pratiques de base en matière de facilitation
1H30

MODULE 4

Techniques de facilitation des vidéoconférences
60
  • 1 - Techniques de facilitation pour le brainstorming et la prise de décision
  • 2 - Comment éviter les malentendus, résoudre les conflits, assurer le suivi d'une réunion
  • 3 - Comment gérer les participants difficiles
1H30

MODULE 5

Créer et présenter de puissantes diapositives en ligne
60
  • 1 - Comment créer des diapositives percutantes pour une vidéoconférence/formation
  • 2 - Comment présenter les diapositives et faire participer le public en même temps
1H30

MODULE 6

Coaching personnalisé pour vous aider à préparer une séance vidéo
60
  • 1 - Analyse de votre projet de réunion/formation
  • 2 - Co-création et optimisation de votre rencontre avec l'aide du coach
  • 3 - Mise en œuvre des outils nouvellement appris
  • 4 - Il est possible de co-organiser une réunion en ligne avec vous pour la partie technique ou la facilitation si vous le souhaitez
1H30

DES RÉUNIONS EN LIGNE ET DES WEBINAIRES DE PREMIER PLAN

6 modules en ligne
1h30 chacun

Tarifs entreprises : consultez-nous

MODULE 1

Identifier et adapter
son style de management à distance
60
  • 1 - Établir un diagnostic de son propre management à distance
  • 2 - Adapterson style de management à la situation virtuelle, apprendre à déléguer
  • 3 - Renforcer l'autonomie de l'équipe, générer la confiance au sein de celle-ci
1H30

MODULE 3

Diriger et motiver à distance
60
  • 1 - Identifier comment tirer parti de la motivation de son équipe
  • 2 - Détecter rapidement les signes de démotivation et comment l'éviter
  • 3 - Agir pour renforcer le sentiment d'appartenance à l'équipe : contacts, projets transversaux, échanges...
  • 4 - Faire part de sa reconnaissance
  • 5 - Gérer sa présence " physique " de manière intelligente pour motiver et développer les compétences de son équipe
1H30

MODULE 2

Suivre et piloter l'activité à distance
60
  • 1 - Clarifier les missions et les objectifs de chaque membre de l'équipe dans le cadre du plan d'action
  • 2 - Communiquer des objectifs clairs
  • 3 - Mettre en place un système de reporting partagé et explicite, favoriser l'échange
  • 4 - Etablir des règles communes et les faire respecter : communications, marges de manœuvre
  • 5 - Faire valoir la présence et la contribution de chacun par le biais de la communication:

    - suivi de l'activité
    - feedbacks
    - accompagnement
1H30

MODULE 4

Gérer sa présence virtuelle
et organiser le travail de l'équipe
60
  • 1 - L'agenda du manager
  • 2 - Mettre en place un système de communication individuel et collectif :
    - téléphone, forums, visioconférence
    - rendez-vous et réunions : fréquence, planification
  • 3 - Prévoir du temps pour les contacts "imprévus"
1H30

MODULE 1

Identifier et adapter
son style de management à distance
60
  • 1 - Établir un diagnostic de son propre management à distance
  • 2 - Adapter son style de gestion à la situation virtuelle, apprendre à déléguer
  • 3 - Renforcer l'autonomie de l'équipe, générer la confiance au sein de celle-ci
1H30

MODULE 2

Suivre et piloter l'activité à distance
60
  • 1 - Clarifier les missions et les objectifs de chaque membre de l'équipe dans le cadre du plan d'action
  • 2 - Communiquer des objectifs clairs
  • 3 - Mettre en place un système de reporting partagé et explicite, favoriser l'échange
  • 4 - Etablir des règles communes et les faire respecter : communications, marges de manœuvre
  • 5 - Faire valoir la présence et la contribution de chacun par le biais de la communication:

    - suivi de l'activité
    - feedbacks
    - accompagnement
1H30

MODULE 3

Diriger et motiver à distance
60
  • 1 - Identifier comment tirer parti de la motivation de votre équipe
  • 2 - Détecter rapidement les signes de démotivation et comment l'éviter
  • 3 - Agir pour renforcer le sentiment d'appartenance à l'équipe : contacts, projets transversaux, échanges...
  • 4 - Faire part de sa reconnaissance
  • 5 - Gérer sa présence " physique " de manière intelligente pour motiver et développer les compétences de son équipe
1H30

MODULE 4

Gérer sa présence virtuelle
et organiser le travail de l'équipe
60
  • 1 - L'agenda du manager
  • 2 - Mettre en place un système de communication individuel et collectif :
    - téléphone, forums, webconférence
    - rendez-vous et réunions : fréquence, planificationfication
  • 3 - Prévoir du temps pour les contacts "imprévus"
1H30

GÉRER SON ÉQUIPE À DISTANCE

6 modules en ligne
1h30 chacun

Tarifs entreprises : consultez-nous

MODULE 1

Les clés du management
60
  • 1 - Des règles pour mieux manager
  • 2 - Le rôle d'un manager
  • 3 - Décider et responsabiliser
  • 4 - Savoir dire non
1H30

MODULE 2

Les outils du manager
60
  • 1 - Le manager situationnel
  • 2 - Adapter son style de management
  • 3 - Découvrir son style préférentiel
  • 4 - Gérer son erreur
  • 5 - Faire passer un message difficile
1H30

MODULE 3

Le manager développeur
60
  • 1 - Compte rendu d'engagement d'objectifs
  • 2 - L'entretien de félicitation
  • 3 - L'entretien de recadrage
  • 4 - L'entretien de fin de mission
1H30

MODULE 4

Manager et susciter l'adhésion
60
  • 1 - Être une force de proposition
  • 2 - Faire passer un message difficile à votre patron
  • 3 - Animer une réunion
  • 4 - Mobiliser son équipe
1H30

LES BASES DU MANAGEMENT

6 modules en ligne
1h30 chacun

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